「苦労は買ってでもしろ」は時代遅れ?無駄な苦労と成長の決定差
現代の職場において、この言葉は時にハラスメントの温床となります。マネジメント層が適切な指導や業務プロセスの改善を怠り、属人的な負荷を放置する際の「言い訳」として使われるケースが後を絶ちません。
ネット上のSNSやコミュニティ掲示板を覗くと、現場の切実な声が数多く投稿されています。
- 「『苦労は買ってでもしろ』と言って面倒な仕事を押し付ける上司に限って、自分は何もしない」
- 「理不尽に耐え抜いた結果、得られたのはスキルではなく適応障害の診断書だった」
- 「苦労を買ったつもりが、搾取されただけで終わった」
厚生労働省のガイドラインにおいても、過度な精神的・身体的負荷を強要する行為はパワーハラスメントに該当する可能性があります。「成長のための試練」という美名のもとに理不尽な待遇を受け入れさせる行為は、もはや指導ではなくリスクマネジメントの観点からも許容されない行為となりつつあります。
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