Snsと職場で波紋を広げる「愛され」と「摩擦」の境界線——2026年、なぜいま“姫ポジ”の再定義が叫ばれるのか
企業文化の多様化が進むなか、管理職やチームリーダーはこの現象にどう向き合うべきか。従来の成果主義や能力主義だけでは測れない、微妙な人間関係のニュアンスが現場の大きな課題となっている。
あるIT企業のチームリーダーは「業務上、特定の社員にサポートが集まりすぎるのを放置すると、他のメンバーの不満が爆発する。しかし、本人の愛嬌やムードメーカーとしての価値を否定するのも組織の雰囲気を悪くする」と苦悩を明かす。心理的安全性と業務の公正さをどう両立させるか、現場での模索は続いている。
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