名経営者・玉塚元一の独占追跡！企業改革の裏側と次世代戦略の全貌

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伝統ある巨大グループ企業において、玉塚元一氏が主導する企業再生・事業構造改革は、日本型組織の変革モデルとして極めて高い評価を得ている。株式会社ロッテホールディングスの代表取締役社長として、菓子・アイス事業のグローバル展開と、グループ全体のガバナンス強化を強力に押し進めてきた。

歴史ある企業の改革には、往々にして既存の利害関係や強固な組織の壁が立ちはだかる。しかし、玉塚氏は「刷新すべき仕組み」と「守り抜くべき企業の遺伝子」を鮮明に切り分け、意思決定のスピードを劇的に引き上げた。事業の選択と集中を躊躇なく行い、成長領域へリソースを傾斜させる冷徹なビジネス判断と、従業員のモチベーションを引き出す温かいコミュニケーション。この両輪こそが、難易度の高い大企業の構造改革を成功へと導く鍵となっている。