【2026年激震】「何もしないなら帰れ」発言の波紋——昭和型マネジメントの限界と社内失業の真実

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「会議室で黙って座っているだけの人間がいること自体、チームのコストなんです」——都内のメガベンチャーで事業部長を務める30代男性は、吐き捨てるように言った。急激な経済の変化に伴い、職場における時間対効果への要求は苛烈を極めている。業務へ主体的に関与しない社員に対し、周囲が注ぐ視線は日増しに鋭さを増すばかりだ。

だが、問題はそう単純ではない。具体的な指示も出さず、育成の仕組みも整えないまま放置し、後から成果だけを要求する上層部の無策ぶりを突く声も根強い。業務の目的すら不透明な会議に呼び出され、発言の機会さえ与えられない。そんな状況で「結果を出せ」と迫る方が無理筋ではないか。現場の焦燥感と、組織の機能不全。二つの歪みが今、衝突を起こしている。