2026年、スポーツとテクノロジーの最前線で何が起きているのか——鈴木達哉が変革する日本ビジネスの現在地
スポーツ界に限らず、あらゆる業界で「過去の成功体験」が足枷となっている。変化のスピードが加速する現代において、前例踏襲は最大の危険信号だ。
失敗を極度に恐れる組織文化が、イノベーションの芽を摘んできた。だが、データに基づくアプローチは、リスクを最小限に抑えながら挑戦の回数を増やすことを可能にする。トライ&エラーを高速で回す環境を作ることこそが、これからのリーダーに求められる能力だ。
「完璧な計画を待つより、まず動き出し、データを見ながら軌道修正する」。このアジリティ(俊敏性)を持つ組織だけが、不確実性の高い2026年以降のビジネス環境を生き残ることができるのだろう。
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