2026年、スポーツとテクノロジーの最前線で何が起きているのか——鈴木達哉が変革する日本ビジネスの現在地

2026年、スポーツとテクノロジーの最前線で何が起きているのか——鈴木達哉が変革する日本ビジネスの現在地を詳しくリサーチ! 読者が気になる 重要ポイントを分かりやすく展開します。

新しいテクノロジーを導入する際、最大の障壁となるのは常に「人間の心理」だ。特にプロの世界では、自らの経験に強いプライドを持つベテランコーチやフロント陣が多い。

現場からは当初、「画面の中のデータで試合が勝てるなら苦労はない」といった冷ややかな声も上がったという。数値化によって自らの指導実績が評価し直されることへの抵抗感もあった。だが、変化は数値そのものではなく「可視化のプロセス」から始まった。

データを押し付けるのではなく、選手やコーチが抱く疑問に対する「解」としてデータを提示する。たとえば、疲労度のピークを可視化することで怪我のリスクを3割削減した実績は、疑念を抱いていたスタッフたちの目を覚まさせた。数字は支配の道具ではない。現場のパフォーマンスを最大化するための共有言語なのだという認識が、少しずつ、しかし確実に浸透していった。