バイヤーとはどんな仕事？激務の真相とリアル年収・Mdとの違いを解剖

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インターネット上で散見される「バイヤーになるにはセンスさえあればいい」「海外を飛び回って好きな服を買う仕事」という言説は、業界構造を無視した完全な誤解です。

第1の誤解は、「直感とセンスが最重要」という思い込みです。現場のトップバイヤーたちが口を揃えるのは、「バイイング業務の8割は泥臭い計算とロジック」という事実です。前年同期のPOSデータ分析、SKU（最小在庫管理単位）ごとの回転率、原価率と値入れ率のシミュレーション、為替変動リスクのヘッジなど、緻密な数学的思考がなければ仕入れ予算を組むことすら許されません。

第2の誤解は、「バイヤーは自由に商品を選べる」という認識です。実際には、仕入れ全体の7割以上は「確実に売れる定番品・ベーシック品」で予算を固め、冒険的なチャレンジ商品は全体の1〜2割程度に抑えるのが商業的な定石です。自由気ままに買い付けを行えば、ワンシーズンで数千万円の赤字を垂れ流し、即座に担当を外されるのがプロの世界の掟です。

センスとは先天的な閃きではなく、「膨大な市場データと生活者の行動観察をインプットし続けた結果として出力される、極めて精度の高い仮説構築力」に他なりません。