Nttドコモの年収は本当に高い？役職別給与と人事制度改革の真相

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これほどの高年収でありながら、なぜ検索エンジンで「NTTドコモ 年収 低い」という言葉が飛び交うのでしょうか。その背景には、長年にわたり培われてきた伝統的な年功序列型の賃金カーブが存在していました。

従来の給与体系では、20代から30代前半にかけての昇給スピードが比較的緩やかであり、同世代の外資系IT企業や総合商社、金融メガバンクと比較した若手社員から「業務の責任に対して基本給の伸びが遅い」と不満の声が上がることがありました。また、徹底した労務管理と働き方改革の推進により、残業代による手取りの上乗せが抑制されたことも一因です。

こうした状況を打破すべく推し進められたのが、NTTドコモの人事制度改革の真相たる「ジョブ型人事制度」へのシフトです。従来の年次重視から、担う役割や成果に応じたグレード制へと舵を切り、年齢に関係なく高いパフォーマンスを発揮した若手・中堅社員が早期に上位グレードへ登用される仕組みが整えられました。結果として、「全員が一律で高い」時代から「成果を出す人材が正当に稼げる」構造へと変貌を遂げています。