【現地ルポ】イトーヨーカドー 船橋 店の灯が消えた街で――駅前のリアルな現在地と地域が選んだ「次のカタチ」

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この決定は決して突然の気まぐれではない。セブン＆アイ・ホールディングスが進める構造改革の刃は、赤字が続く全国の店舗だけでなく、かつての「稼ぎ頭」にまで容赦なく向けられた。EC（電子商取引）の急速な普及、食品特化型スーパーの台頭、そして専門店の個別化。

あらゆる商品を一つの屋根の下で売るGMSという業態自体が、消費者の多様化したニーズについていけなくなった。「なんでも揃う」は、裏を返せば「これといった強みがない」と同義になってしまったのだ。採算性を最優先する経営判断の前では、どれほど地域に愛された歴史があろうと特別扱いはされない。それが2026年現在のリアルなビジネスの現実だ。